مبانی نظری تحقیق ریسک و ریسک فناوری اطلاعات (IT) و مدیریت ریسک و مدیریت ریسک فناوری اطلاعات (IT)

خلاصه ای از کار : ریسک و انواع آن  برای درک طبیعت ریسک ، ابتدا باید از تعریف آن آغاز کرد . اگرچه تفاوتهای فراوانی در چگونگی تعریف ریسک وجود دارد ، ولی تعریفی که در ادامه ارائه می‌شود ، به‌طور مختصر ماهیت آن را نشان می‌دهد : ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان ( دوروفی ، 1996 ). این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است :  - مقدار زیان می بایست ممکن باشد ؛  - عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز می‌بایست وجود داشته باشد .  در اکثر تعاریفی که از ریسک شده است ، به‌صورت روشن به دو جنبه آن ، یعنی زیان و عدم اطمینان ، اشاره شده است . ولی سومین جنبه آن ، یعنی انتخاب ، معمولاً به‌صورت ضمنی مورد اشاره قرار می گیرد که منظور از انتخاب ، چگونگی توجه نمودن به آن است . این سه شرط ، پایه های اساسی ریسک و مبنایی برای بررسی عمیق تر آن هستند ( باقرپور ، 1385 ).  ................ - عناصر اصلی ریسک  تمامی اشکال ریسک ، چه آنها به‌عنوان ریسک سوداگرانه طبقه بندی شده باشند ، چه به‌عنوان ریسک خطرناک ، شامل عناصر مشترکی هستند که شامل چهار عنصر ذیل است :  1 - محتوا ؛ 2 – فعالیت ؛ 3 – شرایط ؛ 4 – پیامدها .  محتوا یعنی زمینه ، وضعیت ، یا محیطی که ریسک در آن منظور شده و مشخص کننده فعالیتها و شرایط مرتبط با آن وضعیت است . به‌عبارت دیگر ، محتوا نمایی از تمامی پیامدهای سنجیده شده فراهم می‌سازد . بدون تعیین یک محتوای مناسب ، به‌طور قطع نمی‌توان تعیین نماید ، کدامین فعالیتها ، شرایط و پیامدها می‌بایست در تجزیه و تحلیل ریسک و فعالیتهای مدیریتی درنظرگرفته شوند . بنابراین ، محتوا ، مبنایی برای تمامی فعالیتهای بعدی مدیریت ریسک فراهم می کند ( امام ، 1381 ). ........................... - ریسک استراتژیک و عملیاتی  ریسک استراتژیک ، ریسکی است که یک سازمان برای تحقق اهداف تجاری اش می پذیرد . در مضمون این تعریف امکان بالقوه سودآوری و زیاندهی هر دو وجود دارد ، که ریسک استراتژیک را طبیعتاً سوداگرانه می سازد . توجه کنید که چگونه چهار عنصر ریسک برای ریسک استراتژیک به‌کار برده می شود . برای مثال ، شرایطی را فرض کنید که مدیریت ارشد در یک مؤسسه مالی در حال بررسی درباره ورود به یک بازار جدید ، مثل ایجاد خدمات بانکداری آنلاین است . از آنجایی که این امر به‌واسطه فرایند تصمیم گیری به اجرا گذاشته می شود ، مدیریت می بایست فرصتها و تهدیدهای بالقوه موجود در آن بازار را بررسی کند . .................. ریسک عملیاتی  مدیران در تمامی سازمانها با ریسک سروکار دارند . تمرکز مدیریت در سطوح بالای سازمان در اکثر اوقات روی طبیعت سوداگرانه ریسک است . مدیریت ، ریسک سرمایه گذاری داراییهای سازمانی را در مقابل بازگشت بالقوه آن سرمایه گذاری تعدیل می کند و با ملاحظات استراتژیک